Soal UTS Akuntansi Manajemen

1.  Sebuah Departemen Store memiliki 3 departemen utama, yaitu Departemen Makanan, Departemen Kelontong, dan Departemen Obat-obatan. Berikut ini taksiran perhitungan laba rugi untuk setiap departemen.

	Departemen
	Makanan	Kelontong	Obat-obatan	Jumlah
Hasil Penjualan	5.000.000	4.000.000	500.000	9.500.000
Biaya variabel	4.000.000	2.800.000	300.000	7.100.000
Margin kontribusi	1.000.000	1.200.000	200.00	2.400.000
Biaya tetap:
- Terhindarkan	750.000	500.000	75.000	1.325.000
- Tak Terhindarkan	350.000	500.000	100.000	950.000
Jumlah	1.100.000	1.000.000	175.000	2.275.000
Laba/Rugi	-100.000	200.000	25.000	125.000

 

Manajemen Departemen Store mengambil keputusan untuk meneruskan atau meniadakan Departemen makanan yang dalam beberapa tahun terakhir selalu merugi.

 

Jika dengan meniadakan Dept. Makanan, perusahaan bermaksud menambah Dept. baru yaitu Dept. Kosmetik.

Perusahaan harus menganalisis pendapatan diferensial dan biaya diferensial antara tetap meneruskan Dept. Makanan dengan meniadakan Dept. Makanan dan menambah Dept. Kosmetik.

Data Dept. Kosmetik: taksiran hasil penjualan Rp. 3.000.000, biaya variabel Rp. 2.100.000, dan biaya tetap terhindarkan Rp. 350.000

 

Buatlah analisis dan kesimpulan dari data di atas!

2.  PT. ANDALAS mempunyai mesin lama dengan harga perolehan Rp. 4.000.000 dan nilai sisa Rp. 1.600.000, biaya penyusutan Rp. 2.400.000. Mesin tersebut direncanakan akan disewakan, dengan biaya sewa Rp. 2.500.000. Untuk bisa disewakan, dengan biaya sewa Rp. 2.550.000. Untuk bisa disewakan mesin tersebut harus direparasi dengan biaya Rp. 700.000.

Selain itu PT. ANDALAS juga mempunyai alternatif untuk menjual mesin lama tersebut seharga Rp 2.000.000. Biaya komisi untuk perantara Rp. 120.000. Dari 2 alternatif di atas sebaiknya kapan PT. ANDALAS menyewakan atau menjual mesin lama tersebut?